spends

💡 Our team spends Thursday afternoons on learning so Friday can move.

تیم ما بعدازظهر پنجشنبه را صرف یادگیری می‌کند تا جمعه بتواند حرکت کند.

💡 Managers know trust accumulates slowly and spends quickly; budgets should reflect that reality.

مدیران می‌دانند که اعتماد به آرامی جمع می‌شود و به سرعت خرج می‌شود؛ بودجه‌ها باید این واقعیت را منعکس کنند.

💡 A project with fuzzy scope spends money learning what it should have asked first.

پروژه‌ای با دامنه مبهم، برای یادگیری آنچه که باید ابتدا پرسیده می‌شد، هزینه می‌کند.

💡 Marketing spends too much when stories chase metrics instead of customers.

وقتی داستان‌ها به جای مشتری، معیارها را دنبال می‌کنند، بازاریابی بیش از حد هزینه می‌کند.

💡 Our culture spends attention casually; budgeting it wisely feels like rebellion against constant pings and performative urgency.

فرهنگ ما توجه را سرسری صرف می‌کند؛ بودجه‌بندی عاقلانه‌ی آن مانند شورش علیه صداهای مداوم و فوریت‌های اجرایی به نظر می‌رسد.

💡 The nonprofit spends most of its budget on people, which is the point.

این سازمان غیرانتفاعی بیشتر بودجه‌اش را صرف افراد می‌کند، که نکته‌ی اصلی همین است.