newness

💡 She chased newness relentlessly until mentors reminded her that mastery grows from repetition, deliberate practice, and patient attention to subtle improvements.

او بی‌وقفه به دنبال چیزهای جدید بود تا اینکه مربیانش به او یادآوری کردند که تسلط از تکرار، تمرین آگاهانه و توجه صبورانه به پیشرفت‌های ظریف حاصل می‌شود.

💡 The newness of leadership energized him, yet he scheduled quiet hours to think, avoiding reactive decisions that burn teams out.

تازگی رهبری به او انرژی می‌داد، با این حال او ساعات آرامی را برای تفکر برنامه‌ریزی می‌کرد و از تصمیمات واکنشی که تیم را فرسوده می‌کرد، اجتناب می‌کرد.

💡 The newness of the role energized him, inviting experiments with scheduling, delegation, and feedback rituals that slowly became sustainable habits.

تازگی این نقش به او انرژی داد و او را به آزمایش‌هایی در زمینه‌ی برنامه‌ریزی، تفویض اختیار و آیین‌های بازخورد دعوت کرد که به آرامی به عادت‌های پایدار تبدیل شدند.

💡 Marketers packaged newness as innovation, but informed customers asked about repairability, warranties, and whether improvements justified environmental costs.

بازاریابان، تازگی را به عنوان نوآوری عرضه می‌کردند، اما مشتریان آگاه در مورد قابلیت تعمیر، ضمانت‌ها و اینکه آیا بهبودها هزینه‌های زیست‌محیطی را توجیه می‌کنند یا خیر، سوال می‌پرسیدند.

💡 “I feel like we are ahead of the curve in terms of our newness,” said Jackson of the reimagined Sparks.

جکسون در مورد گروه بازسازی‌شده‌ی اسپارکس گفت: «احساس می‌کنم از نظر تازگی، از بقیه جلوتر هستیم.»

💡 She chased newness compulsively, forgetting that routines, friendships, and long projects often blossom only through patient, repeated attention.

او به طور وسواس‌گونه‌ای به دنبال چیزهای جدید بود، و فراموش می‌کرد که روال‌های عادی، دوستی‌ها و پروژه‌های طولانی اغلب تنها از طریق توجه صبورانه و مکرر شکوفا می‌شوند.