man-year

💡 The grant projected ninety-six man year equivalents, but the PM translated that into schedules, weekends protected from heroics, and realistic hiring so deadlines wouldn’t float on wishful arithmetic.

این کمک هزینه معادل نود و شش نفر در سال را پیش‌بینی می‌کرد، اما نخست‌وزیر آن را به برنامه‌ها، آخر هفته‌های محافظت‌شده از قهرمانانه‌کاری‌ها، و استخدام‌های واقع‌بینانه تبدیل کرد تا مهلت‌ها بر اساس محاسبات واهی و پوچ نباشد.

💡 Epidemiologists calculated incidence per man year of exposure, then reminded reporters that population structure and follow-up periods matter as much as dramatic point estimates.

اپیدمیولوژیست‌ها میزان بروز به ازای هر مرد سال مواجهه را محاسبه کردند، سپس به خبرنگاران یادآوری کردند که ساختار جمعیت و دوره‌های پیگیری به اندازه تخمین‌های نقطه‌ای چشمگیر اهمیت دارند.

💡 Auditors asked why the migration promised one man year when vendor estimates whispered triple; the team produced burn charts, risks, and a frank note about brittle legacy surprises.

حسابرسان پرسیدند که چرا این انتقال وعده یک سال زمان داده است، در حالی که تخمین‌های فروشنده سه برابر بود؛ تیم نمودارهای سوختگی، ریسک‌ها و یادداشتی صریح در مورد شگفتی‌های میراث شکننده ارائه داد.

💡 Ascertaining what they did was a 300 man-year task that was languishing until an open-source initiative got behind it.

بررسی اینکه آنها چه کاری انجام داده‌اند، یک کار ۳۰۰ نفره در سال بود که تا زمانی که یک ابتکار متن‌باز از پس آن برنیامد، بی‌نتیجه ماند.