indirect labour

💡 The UK plant reported higher indirect labour due to expanded safety teams and cleaners, investments that paid dividends during flu season when operations continued quietly.

کارخانه بریتانیایی به دلیل گسترش تیم‌های ایمنی و نظافتچی‌ها، نیروی کار غیرمستقیم بیشتری را گزارش کرد، سرمایه‌گذاری‌هایی که در فصل آنفولانزا، زمانی که فعالیت‌ها آرام ادامه داشت، سود سهام را به همراه داشت.

💡 Managers underestimated indirect labour until absenteeism exposed fragile assumptions about who keeps warehouses functioning before dawn.

مدیران، نیروی کار غیرمستقیم را دست کم می‌گرفتند تا اینکه غیبت‌ها، فرضیات شکننده در مورد اینکه چه کسی انبارها را قبل از طلوع آفتاب فعال نگه می‌دارد، آشکار کرد.

💡 We benchmarked indirect labour against peers, discovering our facility relied on overtime instead of smarter scheduling.

ما نیروی کار غیرمستقیم را با همکارانمان مقایسه کردیم و متوجه شدیم که تأسیسات ما به جای برنامه‌ریزی هوشمندانه‌تر، به اضافه‌کاری متکی است.