intrapreneur

💡 Risk-taking, ambition and resilience are vital parts of becoming an entrepreneur or intrapreneur.

ریسک‌پذیری، جاه‌طلبی و انعطاف‌پذیری بخش‌های حیاتی تبدیل شدن به یک کارآفرین یا کارآفرین سازمانی هستند.

💡 But there is a solution: Incumbents can partner with entrepreneurial start-ups or with intrapreneurs that have ideas for breakthrough products.

اما یک راه حل وجود دارد: شرکت‌های موجود می‌توانند با استارت‌آپ‌های کارآفرین یا با کارآفرینان سازمانی که ایده‌هایی برای محصولات نوآورانه دارند، همکاری کنند.

💡 Welch himself never went down the startup path, but he was a great intrapreneur, having built GE’s Plastics and Chemical Divisions into $1 billion units. 

ولچ خودش هرگز مسیر استارتاپی را دنبال نکرد، اما یک کارآفرین سازمانی عالی بود و بخش‌های پلاستیک و شیمیایی جنرال الکتریک را به واحدهایی با ارزش یک میلیارد دلار تبدیل کرد.

💡 But if the thought of losing your steady paycheck makes you shake, or you want to hang on to your job for other reasons, you have another choice: You can become an intrapreneur.

اما اگر فکر از دست دادن حقوق ثابتتان شما را به لرزه می‌اندازد، یا به دلایل دیگری می‌خواهید شغل خود را حفظ کنید، انتخاب دیگری دارید: می‌توانید یک کارآفرین درون سازمانی شوید.

💡 The ability to build relationships is the defining characteristic of the serial intrapreneur.

توانایی ایجاد روابط، ویژگی تعیین‌کننده‌ی کارآفرین درون‌سازمانی سریالی است.