corporate ladder

💡 Still, buy-in from the entire corporate ladder is necessary.

با این حال، پذیرش از کل نردبان شرکت ضروری است.

💡 But after just a year on the job, he realized that climbing the corporate ladder was not for him.

اما تنها پس از یک سال کار در این شغل، متوجه شد که بالا رفتن از نردبان ترقی در شرکت برای او مناسب نیست.

💡 Mentors deglamorized the corporate ladder by explaining tradeoffs—travel, politics, and invisible household labor often redistributed onto partners’ tired shoulders.

مربیان با توضیح بده‌بستان‌ها - سفر، سیاست و کارهای نامرئی خانه که اغلب بر دوش خسته‌ی شرکا تقسیم می‌شد - از جذابیت نردبان شرکت کاستند.

💡 Since joining the company in 1998 in a position at the Disneyland Resort, D’Amaro has steadily climbed the corporate ladder.

دامارو از زمان پیوستن به شرکت در سال ۱۹۹۸ در سمتی در دیزنی‌لند ریزورت، به طور پیوسته پله‌های ترقی را در شرکت طی کرده است.

💡 If you're considering leaving your current employer to start your own business, for example, the years spent climbing the corporate ladder are not necessarily wasted.

برای مثال، اگر به ترک کارفرمای فعلی خود برای شروع کسب و کار خودتان فکر می‌کنید، سال‌های صرف شده برای بالا رفتن از نردبان ترقی در شرکت لزوماً هدر رفته نیستند.

💡 Instead of climbing a corporate ladder, he assembled a portfolio career that balanced income with community teaching and rescue volunteering.

او به جای بالا رفتن از نردبان ترقی در شرکت‌ها، یک حرفه پرتفوی برای خود دست و پا کرد که درآمدش را با تدریس در جامعه و داوطلبی در عملیات نجات متعادل می‌کرد.