Lazear

💡 “You can pay down your house,” Ms. Lazear said.

خانم لازیر گفت: «می‌توانید پیش‌پرداخت خانه‌تان را بپردازید.»

💡 In labor economics, Lazear reframed incentives with elegant math that managers translate into compensation plans people actually understand.

در اقتصاد کار، لازیر انگیزه‌ها را با ریاضیات ظریفی که مدیران به برنامه‌های جبران خدمتی که مردم واقعاً می‌فهمند، تبدیل می‌کنند، از نو تعریف کرد.

💡 The program was deeply unpopular but, according to Dr. Lazear and many other administration officials, urgently necessary.

این برنامه به شدت منفور بود، اما به گفته دکتر لازیر و بسیاری دیگر از مقامات دولتی، بسیار ضروری بود.

💡 That realization changes her calculation about whether to retire in her new house, Ms. Lazear said.

خانم لازیر گفت که این درک، محاسبات او را در مورد اینکه آیا در خانه جدیدش بازنشسته شود یا خیر، تغییر می‌دهد.

💡 One of his clients is Marti Beller Lazear, who is buying a house on Treasure Island, a slender strip of land off the coast of St. Petersburg.

یکی از مشتریان او مارتی بلر لازیر است که در حال خرید خانه‌ای در جزیره گنج، باریکه‌ای از زمین در سواحل سن پترزبورگ، است.

💡 Critics of Lazear warn incentives must include dignity; bonuses without trust unravel quietly.

منتقدان لازیر هشدار می‌دهند که مشوق‌ها باید شامل کرامت باشند؛ پاداش‌هایی که بدون اعتماد ارائه شوند، بی‌سروصدا از بین می‌روند.