empire building

💡 Leaders discouraged empire building by publishing shared goals, cross-team roadmaps, and bonuses linked to company-wide outcomes rather than siloed vanity metrics.

رهبران با انتشار اهداف مشترک، نقشه‌های راه بین تیمی و پاداش‌های مرتبط با نتایج در سطح شرکت به جای معیارهای پوچ و جداگانه، مانع از ایجاد امپراتوری شدند.

💡 The nonprofit amended bylaws to prevent empire building, rotating board roles and capping committee tenure to keep power circulating.

این سازمان غیرانتفاعی برای جلوگیری از ایجاد امپراتوری، اساسنامه را اصلاح کرد، سمت‌های هیئت مدیره را تغییر داد و برای حفظ گردش قدرت، مدت تصدی کمیته‌ها را محدود کرد.

💡 "A lot of the maps we have are military mapping so you get things that are of interest to armies and of interest to empire building, raw materials, resources, things like that."

«بسیاری از نقشه‌هایی که داریم، نقشه‌های نظامی هستند، بنابراین چیزهایی را که برای ارتش‌ها و برای ساختن امپراتوری جالب هستند، مانند مواد خام، منابع و چیزهایی از این قبیل، در اختیار دارید.»

💡 Healthy organizations replace empire building with stewardship: mentoring successors, documenting processes, and celebrating when responsibilities can safely shrink.

سازمان‌های سالم، امپراتوری‌سازی را با نظارت جایگزین می‌کنند: راهنمایی جانشینان، مستندسازی فرآیندها و جشن گرفتن زمانی که مسئولیت‌ها می‌توانند با خیال راحت کاهش یابند.

💡 But their empire building has not been without its controversial moments, with questions raised about EG Group's governance and a fine for "appalling" safety breaches at a former company.

اما امپراتوری‌سازی آنها بدون لحظات جنجالی هم نبوده است، از جمله سوالاتی در مورد نحوه مدیریت گروه EG و جریمه به دلیل نقض‌های امنیتی «وحشتناک» در یک شرکت سابق.