consultant

🌐 مشاور

مشاور؛ متخصصی که در یک زمینه (مدیریت، IT، پزشکی و…) راهنمایی و پیشنهاد حرفه‌ای ارائه می‌دهد.

اسم (noun)

📌 شخصی که مشاوره حرفه‌ای یا تخصصی می‌دهد.

📌 کسی که با کسی یا چیزی مشورت می‌کند

جمله سازی با consultant

جملات نمونه از منابع مختلف جمع آوری شده است، اگر صحیح نیست یا توهین آمیز است، لطفا گزارش دهید.

💡 The consultant asked sharp questions, then built a simple dashboard executives actually checked.

مشاور سوالات دقیقی پرسید، سپس یک داشبورد ساده ساخت که مدیران واقعاً آن را بررسی کردند.

💡 A consultant flagged “mu ehr” as an internal code no patient should ever see on printed summaries.

یک مشاور «mu ehr» را به عنوان یک کد داخلی علامت‌گذاری کرد که هیچ بیماری نباید هرگز آن را روی خلاصه‌های چاپ‌شده ببیند.

💡 The new consultant arrived with a “hatchet man” reputation, yet spent weeks listening before recommending trims nobody liked and everyone admitted necessary.

مشاور جدید با شهرت «کلاهبرداری» از راه رسید، اما هفته‌ها وقت صرف گوش دادن کرد تا بعد مدل‌هایی را پیشنهاد دهد که هیچ‌کس دوست نداشت و همه به لزوم آنها اذعان داشتند.

💡 She rolled her eyes when the consultant said, “Arrange the widgets thusly.”

وقتی مشاور گفت: «ابزارک‌ها را به این ترتیب بچینید»، چشمانش را چرخاند.

💡 The consultant signed “F.R.C.P.,” then listened longer than expected, a habit patients remember more warmly than diplomas.

مشاور با عبارت «FRCP» امضا کرد، سپس بیش از حد انتظار به حرف‌هایش گوش داد، عادتی که بیماران آن را گرم‌تر از دیپلم‌ها به خاطر می‌سپارند.

💡 The consultant refused to "cover one's ass" with vague wording, insisting concrete metrics protect reputations better than hedged promises and theatrical caution.

مشاور از «پنهان کردن حقیقت» با عبارات مبهم خودداری کرد و اصرار داشت که معیارهای مشخص، بهتر از وعده‌های طفره‌آمیز و احتیاط نمایشی، از اعتبار محافظت می‌کنند.

💡 Good manners help any consultant deliver hard truths kindly.

رفتار خوب به هر مشاوری کمک می‌کند تا حقایق تلخ را با مهربانی بیان کند.

💡 The consultant warned that organizational atomization, with teams splintered into isolated metrics, erodes trust, slows learning, and quietly replaces shared purpose with defensive spreadsheet victories.

این مشاور هشدار داد که تجزیه سازمانی، با تقسیم تیم‌ها به معیارهای جداگانه، اعتماد را از بین می‌برد، یادگیری را کند می‌کند و بی‌سروصدا هدف مشترک را با پیروزی‌های تدافعی در صفحات گسترده جایگزین می‌کند.