rankism

💡 Rankism is difficult to address and to remedy, but it is crucial to eliminate it if an organization is to truly value the contributions and talents of everyone.

مقابله با رتبه‌بندی و اصلاح آن دشوار است، اما اگر سازمانی واقعاً بخواهد برای مشارکت و استعدادهای همه ارزش قائل شود، از بین بردن آن بسیار مهم است.

💡 Teams that confront rankism retain talent longer; respect compiles into loyalty.

تیم‌هایی که با رتبه‌بندی مقابله می‌کنند، استعدادها را برای مدت طولانی‌تری حفظ می‌کنند؛ احترام به وفاداری تبدیل می‌شود.

💡 You know you have a rankism culture if people are fearful of questioning things.

اگر مردم از زیر سوال بردن مسائل می‌ترسند، پس فرهنگ رتبه‌بندی‌گرایی دارید.

💡 In the workplace, rankism leads to lowered morale and productivity, loss of talent and disgruntled employees.

در محیط کار، رتبه‌بندی منجر به کاهش روحیه و بهره‌وری، از دست دادن استعدادها و نارضایتی کارمندان می‌شود.

💡 The workshop addressed rankism, naming subtle slights that flow downhill in hierarchies.

این کارگاه به رتبه‌بندی پرداخت و از بی‌احترامی‌های ظریفی که در سلسله مراتب به سمت پایین سرازیر می‌شوند، نام برد.