order someone about

💡 She refused to let colleagues order someone about under pressure, insisting on respectful coordination.

او اجازه نمی‌داد همکارانش تحت فشار به کسی دستور بدهند و اصرار داشت که هماهنگی محترمانه باشد.

💡 Managers who order someone about rarely earn trust; specific requests and gratitude motivate better than barking commands.

مدیرانی که به کسی دستور می‌دهند به ندرت اعتماد جلب می‌کنند؛ درخواست‌های مشخص و قدردانی، انگیزه بیشتری نسبت به دستورات آمرانه و با فریاد ایجاد می‌کنند.

💡 If teammates constantly order someone about, burnout spreads quickly and projects suffer.

اگر هم‌تیمی‌ها دائماً به کسی دستور بدهند، فرسودگی شغلی به سرعت گسترش می‌یابد و پروژه‌ها آسیب می‌بینند.