elicitation

💡 In threat modeling, elicitation exposes assumptions attackers might exploit, guiding practical mitigations.

در مدل‌سازی تهدید، استخراج، فرضیاتی را که مهاجمان ممکن است از آنها سوءاستفاده کنند، آشکار می‌کند و منجر به کاهش عملی خطرات می‌شود.

💡 The moderated 3-day discussion was an example of ‘expert elicitation’, a way to generate a synthesis of the evidence and the specialists’ often conflicting views.

این بحث سه روزه که به صورت مدیریت‌شده برگزار شد، نمونه‌ای از «استنباط از متخصصان» بود، روشی برای ایجاد ترکیبی از شواهد و دیدگاه‌های اغلب متضاد متخصصان.

💡 Requirements elicitation fails when stakeholders feel rushed; silence and rephrasing often reveal deeper constraints.

استخراج الزامات زمانی که ذینفعان احساس عجله می‌کنند، با شکست مواجه می‌شود؛ سکوت و تغییر عبارات اغلب محدودیت‌های عمیق‌تری را آشکار می‌کند.

💡 Ethnographers treat elicitation as collaboration, shaping prompts that respect participants’ language and priorities.

مردم‌نگاران، استخراج اطلاعات را به عنوان یک همکاری در نظر می‌گیرند و به دنبال آن، سرنخ‌هایی را شکل می‌دهند که به زبان و اولویت‌های شرکت‌کنندگان احترام می‌گذارند.

💡 Expert elicitation offers one way to make sense of this complexity.

استخراج نظرات از متخصصان، راهی برای درک این پیچیدگی ارائه می‌دهد.

💡 If it is centrally organized, the system must be designed primarily for the elicitation of disbelief and the celebration of surprise.

اگر به صورت متمرکز سازماندهی شده باشد، سیستم باید در درجه اول برای برانگیختن ناباوری و تجلیل از غافلگیری طراحی شده باشد.