chaordic

💡 A chaordic meeting agenda leaves space for wandering, then funnels discoveries toward decisions before enthusiasm evaporates.

یک دستور جلسه‌ی آشفته، فضایی برای سرگردانی باقی می‌گذارد، سپس اکتشافات را به سمت تصمیم‌گیری‌ها هدایت می‌کند، قبل از اینکه شور و شوق از بین برود.

💡 Mr. Hock resigned from Visa in 1984 to become a rancher, but eight years later he began consulting organizations about his chaordic ideas.

آقای هاک در سال ۱۹۸۴ از ویزا استعفا داد تا به دامداری بپردازد، اما هشت سال بعد شروع به مشاوره دادن به سازمان‌ها در مورد ایده‌های آشوب‌آلود خود کرد.

💡 He added: “That perception is completely mistaken. In chaordic organizations, it must be stood on its head, as it should in all organizations.”

او افزود: «این برداشت کاملاً اشتباه است. در سازمان‌های آشفته، باید آن را سر جایش گذاشت، همانطور که در همه سازمان‌ها باید این کار را کرد.»

💡 But, he conceded to Fast Company magazine in 1996, Visa implemented only about 25 percent of what he called his “chaordic” concept of management — a balance of chaos and order.

اما او در سال ۱۹۹۶ به مجله فست کمپانی اعتراف کرد که ویزا تنها حدود ۲۵ درصد از آنچه او مفهوم «آشوب‌آلود» مدیریت خود می‌نامید - تعادلی بین هرج و مرج و نظم - را اجرا کرده است.

💡 Ecosystems are chaordic by design, resilient precisely because order and randomness negotiate daily.

اکوسیستم‌ها ذاتاً آشوبناک هستند، اما دقیقاً به این دلیل که نظم و تصادف هر روز با هم در تعاملند، انعطاف‌پذیرند.

💡 The studio embraced a chaordic process, oscillating between mess and structure until prototypes finally stuck their landings.

استودیو یک فرآیند آشفته را در پیش گرفت و بین بی‌نظمی و ساختار در نوسان بود تا اینکه سرانجام نمونه‌های اولیه به هدف خود رسیدند.