دیر اندیشیدن

💡 در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و حساس، دیر اندیشیدن می‌تواند منجر به پیامدهای جبران‌ناپذیری شود که مدیریت بحران را برای سازمان‌های بزرگ بسیار دشوار و پیچیده می‌کند.

💡 او همیشه معتقد بود که در مسائل زندگی نباید عجله کرد، زیرا دیر اندیشیدن و بررسی تمامی جوانب، مانع از بروز اشتباهات بزرگ و پرهزینه در آینده می‌شود.

💡 در مدیریت پروژه‌های بزرگ مهندسی، دیر اندیشیدن در مورد امنیت و پایداری سازه، هزینه‌های بسیار سنگینی را به شرکت و کاربران نهایی تحمیل خواهد کرد.