تفویض کردن به معنای واگذاری مسئولیت‌ها یا اختیارات از یک فرد به فرد دیگر است. این فرآیند در مدیریت و رهبری سازمان‌ها اهمیت زیادی دارد، زیرا به مدیران امکان می‌دهد تا بار کار خود را کاهش دهند و به اعضای تیم اعتماد کنند. تفویض صحیح می‌تواند منجر به افزایش کارایی، بهبود روحیه تیم و توسعه مهارت‌های فردی شود. تفویض کردن مزایای متعددی دارد. اولاً، این فرآیند به مدیران کمک می‌کند تا تمرکز بیشتری بر روی وظایف کلیدی داشته باشند. همچنین، با تفویض مسئولیت‌ها، اعضای تیم فرصت یادگیری و رشد می‌یابند. در نهایت، ایجاد اعتماد در گروه و افزایش انگیزه کارکنان از دیگر مزایای این روش به شمار می‌رود.
