strategics

💡 "We validated the interest from major strategics who have big plans to integrate Anthropic into their applications."

ما علاقه‌ی استراتژیست‌های بزرگ را که برنامه‌های بزرگی برای ادغام آنتروپیک در برنامه‌های خود دارند، تأیید کردیم.

💡 Conversations with strategics move slowly but can reroute whole markets when they finally land.

گفتگوها با افراد استراتژیک به کندی پیش می‌رود، اما وقتی در نهایت به نتیجه برسند، می‌توانند کل بازار را تغییر مسیر دهند.

💡 “Available leverage is so high that it discourages buyers. PEs and strategics can’t compete with people offering 6.5x leverage,” says Hill.

هیل می‌گوید: «اهرم موجود آنقدر بالاست که خریداران را دلسرد می‌کند. شرکت‌های خصوصی و شرکت‌های استراتژیک نمی‌توانند با افرادی که اهرم ۶.۵ برابری ارائه می‌دهند، رقابت کنند.»

💡 “No strategics because that would not be acceptable for staying independent. Short-term thinking financial institutions were out. So only ones left were special funds and family offices.”

«هیچ استراتژی‌ای وجود نداشت، زیرا این برای مستقل ماندن قابل قبول نبود. موسسات مالی با تفکر کوتاه‌مدت از دور خارج شده بودند. بنابراین تنها صندوق‌های ویژه و دفاتر خانوادگی باقی مانده بودند.»

💡 We mapped which strategics could benefit from our data, then tailored demos to their particular headaches.

ما مشخص کردیم که کدام استراتژی‌ها می‌توانند از داده‌های ما بهره‌مند شوند، سپس دموها را متناسب با مشکلات خاص آنها تنظیم کردیم.

💡 But it also meant budgetary strategics, recruiting artists who would provide enough comeback bang for fans’ bucks without reaching for giant-star headliners that would push ticket prices up.

اما این همچنین به معنای استراتژی‌های بودجه‌ای بود، جذب هنرمندانی که می‌توانستند بازگشتی پرقدرت با هزینه هواداران داشته باشند، بدون اینکه به دنبال ستاره‌های غول‌پیکر باشند که قیمت بلیط‌ها را بالا می‌برند.