publicly

💡 Leaders earn trust by admitting don’t know and inviting experts to teach publicly.

رهبران با اعتراف به ندانستن و دعوت از متخصصان برای آموزش عمومی، اعتماد کسب می‌کنند.

💡 We mention successes publicly and analyze failures privately, then reverse when learning helps others.

ما در جمع از موفقیت‌ها صحبت می‌کنیم و شکست‌ها را به صورت خصوصی تحلیل می‌کنیم، سپس وقتی یادگیری به دیگران کمک می‌کند، برعکس عمل می‌کنیم.

💡 She wanted to be just, not merely popular, so she listened to complaints, corrected mistakes publicly, and shared credit before anyone asked.

او می‌خواست عادل باشد، نه صرفاً محبوب، بنابراین به شکایات گوش می‌داد، اشتباهات را علناً اصلاح می‌کرد و قبل از اینکه کسی از او سوال کند، اعتبارش را به اشتراک می‌گذاشت.

💡 Crowdfunding is not free money; it’s a promise to strangers that you’ll do exactly what you say, publicly.

تامین مالی جمعی پول رایگان نیست؛ این یک قول به غریبه‌ها است که شما دقیقاً همان کاری را که می‌گویید، علناً انجام خواهید داد.

💡 Minutes from the committee will post publicly, inviting accountability before rumors fill gaps.

صورتجلسه کمیته به صورت عمومی منتشر خواهد شد و قبل از اینکه شایعات جای خالی را پر کنند، از پاسخگویی دعوت می‌شود.

💡 A healthy civic culture forgives mistakes and rewards learning publicly.

یک فرهنگ مدنی سالم، اشتباهات را می‌بخشد و یادگیری را به صورت عمومی ارج می‌نهد.

💡 Openness to feedback is easier when leaders model mistakes and the boring, brave work of fixing them publicly.

وقتی رهبران اشتباهات و کار خسته‌کننده و شجاعانه‌ی رفع آنها را به صورت عمومی الگوسازی می‌کنند، پذیرش بازخورد آسان‌تر است.

💡 Blaming interns for leadership mistakes is not cricket; own the error and fix the process publicly.

سرزنش کارآموزان برای اشتباهات رهبری، کار درستی نیست؛ اشتباه را بپذیرید و روند کار را علناً اصلاح کنید.

💡 The company pledged to publish metrics publicly so customers could track promises over time.

این شرکت متعهد شد که معیارها را به صورت عمومی منتشر کند تا مشتریان بتوانند وعده‌ها را در طول زمان پیگیری کنند.

💡 No two ways about it: if we want trust, we must publish metrics, admit errors, and keep improving publicly.

هیچ راه حل دوپهلویی وجود ندارد: اگر می‌خواهیم اعتماد ایجاد شود، باید معیارها را منتشر کنیم، اشتباهات را بپذیریم و به طور علنی به بهبود خود ادامه دهیم.

💡 Despising your own early drafts can stall; iterate publicly with disclaimers.

تحقیر پیش‌نویس‌های اولیه‌ی خودتان می‌تواند مانع پیشرفت شود؛ با سلب مسئولیت، این کار را علناً تکرار کنید.

💡 I respect colleagues who change their minds publicly, because humility is the shortest route to truth.

من به همکارانی که علناً نظرشان را تغییر می‌دهند احترام می‌گذارم، زیرا فروتنی کوتاه‌ترین راه به سوی حقیقت است.