تضییع کردن

💡 مدیر جدید شرکت تاکید داشت که نباید با تصمیمات هیجانی و بدون برنامه، منابع مالی و انسانی سازمان را تضییع کرد.

💡 تضییع کردن وقت و انرژی در جلسات بی‌ثمر، یکی از بزرگترین موانع پیشرفت پروژه‌های استراتژیک در شرکت‌های مدرن محسوب می‌شود.

💡 او احساس می‌کرد که با این رفتارهای غیرمسئولانه، تمام فرصت‌های طلایی که برای آینده‌اش فراهم شده بود را به سرعت تضییع می‌کند.