ingratiate
🌐 چاپلوسی کردن
فعل (با مفعول استفاده میشود) (verb (used with object))
📌 (خود یا شخص دیگری را) مورد لطف یا عنایت کسی قرار دادن، به خصوص با تلاش آگاهانه (که معمولاً با with دنبال میشود).
جمله سازی با ingratiate
جملات نمونه از منابع مختلف جمع آوری شده است، اگر صحیح نیست یا توهین آمیز است، لطفا گزارش دهید.
💡 Newly acquired Green Bay Packers star pass-rusher Micah Parsons wasted no time ingratiating himself into the Packers-Detroit Lions rivalry.
میکا پارسونز، ستاره تازه جذب شده گرین بی پکرز و پاس دهنده، بدون اتلاف وقت خود را در رقابت پکرز-دیترویت لاینز جا زد.
💡 Grieving a twin brother is fundamental to their friendship, and Roman has no idea that Dennis has lied to ingratiate himself into his life.
سوگواری برای یک برادر دوقلو، اساس دوستی آنها را تشکیل میدهد و رومن اصلاً نمیداند که دنیس برای جا انداختن خودش در زندگی او دروغ گفته است.
💡 Do not ingratiate yourself with flattery during code reviews; offer specific praise about readability, tests, and performance, then propose improvements that respect constraints rather than auditioning for cleverest critic in the room.
در طول بررسی کد، خودتان را با چاپلوسی ارضا نکنید؛ به طور خاص از خوانایی، تستها و عملکرد تمجید کنید، سپس به جای اینکه به دنبال باهوشترین منتقد حاضر در جلسه باشید، بهبودهایی را پیشنهاد دهید که محدودیتها را رعایت میکنند.
💡 Politicians try to ingratiate with selfies and slogans, yet constituents prefer repaired sidewalks, transparent budgets, and timely buses that prove promises arrived as asphalt, not hashtags.
سیاستمداران سعی میکنند با سلفی و شعار جلب توجه کنند، اما رأیدهندگان ترجیح میدهند پیادهروهای تعمیر شده، بودجههای شفاف و اتوبوسهای بهموقع داشته باشند که ثابت کند وعدهها به واقعیت تبدیل شدهاند، نه هشتگها.
💡 “He really has that servant leadership mentality behind the plate, which has really ingratiated himself with a lot of our pitchers.”
«او واقعاً آن ذهنیت رهبری خدمتگزار را در پشت صحنه دارد، که واقعاً باعث شده خودش را در دل بسیاری از پرتابکنندگان ما جا کند.»
💡 New managers shouldn’t ingratiate by undermining predecessors; they should ask questions, visit night shifts, and honor institutional memory before suggesting changes that actually solve problems.
مدیران جدید نباید با تضعیف مدیران قبلی، خودشیرینی کنند؛ آنها باید قبل از پیشنهاد تغییراتی که واقعاً مشکلات را حل میکنند، سؤال بپرسند، از شیفتهای شب بازدید کنند و به حافظه سازمانی احترام بگذارند.