📌 وارد شدن یا درگیر شدن، درگیر شدن، همانطور که به پدر گفتم با آنها وارد گفتگو نشود. [اواخر دهه ۱۴۰۰]
📌 رجوع به سقوط، تعریف ۱ شود.
📌 به طور طبیعی قابل تقسیم به موارد زیر باشد: این دانشآموزان در سه دسته قرار میگیرند. [نیمه اول دهه ۱۶۰۰]
📌 . به رفتار بد کشیده شدن، مانند «من وقتی شروع به گذراندن وقت با جمعیت نامناسب کردم، به خطا افتادم». این کاربرد، مانند «سقوط از فیض الهی»، در ابتدا به دغدغههای مذهبی اشاره داشت. اکنون کمتر و با مسامحه بیشتری استفاده میشود. [اواخر دهه ۱۱۰۰]
📌 به دام افتادن. فریب خوردن، ناآگاهانه درگیر چیزی شدن. مثلاً، با اعتراف به اینکه وقت آزاد داشتم، در دام کمک به او در کارش افتادم. همچنین رجوع شود به: افتادن در؛ در صف افتادن؛ درجا افتادن.
💡 Don’t fall into the trap of multitasking; repeated context switching drains focus and elongates tasks much more than people realize.
در دام چندوظیفگی نیفتید؛ تغییر مکرر زمینه، تمرکز را از بین میبرد و کارها را بسیار بیشتر از آنچه افراد تصور میکنند، طولانی میکند.
💡 He stuck to his pattern and quickly fell into a familiar feedback loop: Flood the zone with chaos, and then pretend it never happened.
او به الگوی خود پایبند ماند و به سرعت در یک حلقه بازخورد آشنا گرفتار شد: منطقه را با هرج و مرج پر کن، و سپس وانمود کن که هرگز اتفاقی نیفتاده است.
💡 Maybe because that’s “my diagnosis of it,” said the 42-year-old San José mayor, “I have tried very consciously to not fall into that trap of just wanting to be liked.”
شهردار ۴۲ ساله سن خوزه گفت، شاید به این دلیل که «تشخیص من این است»، «من خیلی آگاهانه تلاش کردهام که در دام صرفاً دوست داشته شدن نیفتم.»
💡 Communication should travel both ways; feedback loops collapse when praise climbs up and concerns fall into silence.
ارتباط باید دو طرفه باشد؛ حلقههای بازخورد وقتی که تعریف و تمجید بالا میرود و نگرانیها به سکوت فرو میروند، از بین میروند.
💡 Many writers fall into predictable structures, but experimenting with varied openings can reenergize a draft and invite readers to continue.
بسیاری از نویسندگان در ساختارهای قابل پیشبینی قرار میگیرند، اما آزمایش با شروعهای متنوع میتواند به پیشنویس جان تازهای ببخشد و خوانندگان را به ادامهی کار ترغیب کند.
💡 If negotiations fall into silence, propose a break, revisit shared incentives, and return with clarified priorities aligned to measurable outcomes.
اگر مذاکرات به سکوت کشیده شد، پیشنهاد وقفه بدهید، مشوقهای مشترک را دوباره بررسی کنید و با اولویتهای مشخص و همسو با نتایج قابل اندازهگیری برگردید.
