misthink

💡 Leaders misthink trust if they equate surveillance with safety rather than investing in clarity and competence.

اگر رهبران به جای سرمایه‌گذاری روی شفافیت و شایستگی، نظارت را با ایمنی برابر بدانند، در مورد اعتماد دچار اشتباه شده‌اند.

💡 The offer of a discount makes people emotionally irrational, says Jeff Kreisler, the co-author of “Dollars and Sense: How We Misthink Money and How to Spend Smarter.”

جف کریسلر، نویسنده‌ی مشترک کتاب «دلار و عقل: چگونه در مورد پول اشتباه فکر می‌کنیم و چگونه هوشمندانه‌تر خرج کنیم»، می‌گوید پیشنهاد تخفیف افراد را از نظر احساسی غیرمنطقی می‌کند.

💡 Teams misthink strategy when they celebrate activity instead of outcomes that customers can actually feel.

تیم‌ها وقتی به جای نتایجی که مشتریان واقعاً می‌توانند احساس کنند، فعالیت را جشن می‌گیرند، در مورد استراتژی دچار اشتباه می‌شوند.

💡 But “the value of the existing car really only matters if we are going to resell it,” says Jeff Kreisler, co-author of “Dollars and Sense: How We Misthink Money and How to Spend Smarter.”

اما جف کریسلر، نویسنده‌ی مشترک کتاب «دلار و عقل: چگونه در مورد پول اشتباه فکر می‌کنیم و چگونه هوشمندانه‌تر خرج کنیم»، می‌گوید: «ارزش ماشین موجود فقط زمانی اهمیت دارد که بخواهیم آن را دوباره بفروشیم.»

💡 It’s easy to misthink causality; graphs seduce, while experiments tell inconvenient truths.

به راحتی می‌توان در مورد علیت دچار اشتباه شد؛ نمودارها فریبنده هستند، در حالی که آزمایش‌ها حقایق ناخوشایندی را بیان می‌کنند.