کایزن

💡 شرکت‌های بزرگ ژاپنی با استفاده از فلسفه کایزن، سعی می‌کنند از طریق بهبودهای کوچک و مستمر، بهره‌وری و کیفیت محصولات خود را افزایش دهند.

💡 اجرای متدولوژی کایزن در مدیریت زمان، به کارمندان کمک می‌کند تا با اصلاح تدریجی عادت‌های خود، تمرکز بیشتری بر وظایف اصلی داشته باشند.

💡 هدف اصلی کایزن، ایجاد یک فرهنگ از بهبود مداوم در تمام سطوح سازمان است تا هیچ نقصی در فرآیندهای تولید باقی نماند.