deunionize

💡 Consultants proposed strategies to deunionize under the banner of flexibility; employees countered with data showing turnover, injuries, and training costs already unacceptable.

مشاوران استراتژی‌هایی را برای از بین بردن اتحادیه‌ها تحت عنوان انعطاف‌پذیری پیشنهاد دادند؛ کارمندان با داده‌هایی که نشان می‌داد هزینه‌های جابجایی، آسیب‌ها و آموزش از قبل غیرقابل قبول است، مخالفت کردند.

💡 “This is an issue of parity. It is not an effort to deunionize but to clarify the paradigm under which unionizing could occur.”

«این مسئله‌ای مربوط به برابری است. این تلاشی برای اتحادیه‌زدایی نیست، بلکه برای روشن کردن الگویی است که تحت آن اتحادیه‌سازی می‌تواند رخ دهد.»

💡 Attempts to deunionize faltered after a respected foreman endorsed collective bargaining, reframing pride as protecting apprentices, families, and machines from neglect masquerading as efficiency.

تلاش‌ها برای اتحادیه‌زدایی پس از آن با شکست مواجه شد که یک سرکارگر محترم از چانه‌زنی جمعی حمایت کرد و غرور را به عنوان محافظت از کارآموزان، خانواده‌ها و ماشین‌ها در برابر غفلتی که به عنوان کارایی جلوه داده می‌شد، در نظر گرفت.

💡 Management tried to deunionize the warehouse quietly, but workers circulated spreadsheets, testimonies, and safety records that told a persuasive, stubbornly human story.

مدیریت سعی کرد بی‌سروصدا انبار را از اتحادیه‌ها جدا کند، اما کارگران برگه‌های اکسل، شهادت‌ها و سوابق ایمنی را که داستانی قانع‌کننده و سرسختانه انسانی را روایت می‌کردند، پخش کردند.