control freakery

💡 Addressing control freakery meant naming fears directly—missed deadlines, budget overruns—and designing safeguards so risk didn’t require micromanagement.

پرداختن به وسواس کنترل به معنای نام بردن مستقیم از ترس‌ها - مهلت‌های از دست رفته، افزایش بودجه - و طراحی تدابیر حفاظتی بود تا ریسک نیازی به مدیریت خرد نداشته باشد.

💡 “Such control freakery was anathema,” John Fryer, a former labor editor at The Sunday Times, wrote in a recent column.

جان فرایر، سردبیر سابق روزنامه ساندی تایمز در حوزه کار، اخیراً در ستونی نوشت: «چنین کنترل دیوانه‌وار و بی‌رحمانه‌ای منفور بود.»

💡 We teased him about control freakery, yet appreciated the meticulous checklists preventing costly, embarrassing mistakes during live broadcasts.

ما او را به خاطر وسواسش در کنترل وسایل سر به سر گذاشتیم، اما از چک لیست‌های دقیقی که مانع از اشتباهات پرهزینه و شرم‌آور در طول پخش زنده می‌شد، قدردانی کردیم.

💡 One source said this was down to “control freakery” on the part of No 10 rather than fears about whether Johnson could be trusted.

یک منبع گفت که این به دلیل «کنترل عجیب و غریب» از سوی شماره ۱۰ است، نه ترس از اینکه آیا می‌توان به جانسون اعتماد کرد یا خیر.

💡 The producer’s control freakery initially stifled creativity, but structured check-ins and clearer scope boundaries restored playful experimentation.

وسواس کنترل تهیه‌کننده در ابتدا خلاقیت را خفه کرد، اما بررسی‌های ساختاریافته و مرزهای واضح‌تر دامنه، آزمایش‌های بازیگوشانه را احیا کرد.

💡 One individual aware of events at the time attributed the attempt primarily to "control freakery" by Number 10, rather than a lack of trust in Mr Johnson's ability to keep secrets.

یکی از افراد آگاه از وقایع آن زمان، این تلاش را در درجه اول به "کنترل شیطنت" توسط شماره 10 نسبت داد، نه به دلیل عدم اعتماد به توانایی آقای جانسون در حفظ اسرار.