توانمندی های پشتیبانی

💡 در تمایل خود به حفظ اعتراف سختگیرانه به وحدت، آنها از خداوند تمام صفات را زدوده‌اند (تنزیه). در خداوند، هیچ صفتی مجزا از ذات او نیست. او دانا، توانمند و عادل است، نه به واسطه دانایی، توانمندی و عدالت، بلکه به واسطه ذات خود. خداوند "کل وجود" است، نه "فراتر از وجود" یا بر تختش که او را "محدود" می‌کند. درباره او نه "چگونه"، نه "کی" و نه "کجا" وجود دارد؛ او غیر قابل درک است.

💡 آموزهٔ گورجیف به پرسش جایگاه مردمیّت در عالم و اهمیت تکامل بخشیدن به توانمندی‌های نهان می‌پرداخت ـ توانمندی‌هایی که به صورت استعداد و موهبت طبیعی ما در مقام مردمان پنداشته می‌شد، اما به ندرت به بار رسانده می‌شد. او یاد می‌داد که سطح‌های عالیتر آگاهی، کالبدهای عالیتر، رشد و تکامل درونی، امکاناتی واقعی است که با این حال نیازمند کار آگاهانه برای به بار نشستن است.

💡 برنامه‌ریزی راهبردی نشان می‌دهد که سازمان چگونه باید رشد کند، چگونه مشتریان را راضی کنند، بر فشار رقبا غلبه پیدا کنند، به شرایط متغیر بازار جواب دهند، سازمان را اداره و توانمندی‌های سازمانی مورد نیاز را به گونه‌ای به وجود آورند که با مقاصد و موقعیت سازمان هم‌خوانی داشته باشد.

💡 شرکت‌های بزرگ فناوری اطلاعات همواره بر روی افزایش توانمندی های پشتیبانی فنی خود تمرکز می‌کنند تا رضایت مشتریان را در درازمدت جلب نمایند.

💡 ارتقای توانمندی های پشتیبانی در بخش خدمات مشتریان می‌تواند منجر به کاهش چشمگیر شکایات و بهبود تجربه کلی کاربران در استفاده از محصولات شود.

💡 مدیر عامل اعلام کرد که بودجه سال آینده عمدتاً صرف تقویت توانمندی های پشتیبانی و آموزش پرسنل در بخش‌های مختلف سازمان خواهد شد.