- مدیریت استراتژیک (Strategic Management): به فرآیند تدوین، پیاده‌سازی، و ارزیابی استراتژی‌ها برای دستیابی به اهداف بلندمدت سازمان اشاره دارد. این فرآیند شامل تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدات، و تعیین اهداف استراتژیک است.
- تحلیل SWOT: ابزاری برای شناسایی نقاط قوت (Strengths)، نقاط ضعف (Weaknesses)، فرصت‌ها (Opportunities) و تهدیدات (Threats) در سازمان. این تحلیل به مدیران کمک می‌کند تا تصمیمات استراتژیک بهتری بگیرند.
- مدیریت تغییر (Change Management): فرآیند برنامه‌ریزی، هدایت، و اجرای تغییرات در سازمان به منظور بهبود عملکرد یا انطباق با شرایط جدید. این مدیریت به مدیران کمک می‌کند تا تغییرات را به شکلی موثر و کم‌هزینه پیاده‌سازی کنند.
- مدیریت منابع انسانی (Human Resource Management): به مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و فرایندها اطلاق می‌شود که به جذب، انتخاب، آموزش، توسعه، ارزیابی، و مدیریت عملکرد کارکنان مربوط می‌شود.
- مدیریت کیفیت (Quality Management): فرآیندهایی که به منظور اطمینان از ارائه محصولات یا خدمات با کیفیت بالا انجام می‌شود. این می‌تواند شامل کنترل کیفیت، تضمین کیفیت، و بهبود مستمر باشد.
- تحلیل ریسک (Risk Analysis): شناسایی، ارزیابی، و مدیریت ریسک‌های مرتبط با پروژه‌ها یا تصمیمات استراتژیک. این تحلیل به مدیران کمک می‌کند تا ریسک‌ها را شناسایی کرده و برای مقابله با آن‌ها برنامه‌ریزی کنند.
- مدیریت مالی (Financial Management): فرآیندهای مربوط به برنامه‌ریزی، کنترل، و نظارت بر منابع مالی سازمان. این شامل مدیریت بودجه، نقدینگی، سرمایه‌گذاری، و تجزیه و تحلیل صورت‌های مالی است.
- کسب‌وکار الکترونیکی (E-Business): انجام فعالیت‌های تجاری از طریق اینترنت و سایر شبکه‌های دیجیتال. این شامل خرید و فروش آنلاین، بازاریابی دیجیتال، و مدیریت زنجیره تأمین آنلاین است.
- مدیریت پروژه (Project Management): برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت، و کنترل منابع برای دستیابی به اهداف خاص در یک زمان معین و با هزینه مشخص. این شامل مراحل مختلفی مانند برنامه‌ریزی، اجرای، نظارت و خاتمه پروژه است.
- رهبری (Leadership): توانایی هدایت و انگیزه‌بخشی به دیگران به‌گونه‌ای که به اهداف سازمان دست یابند. این شامل مهارت‌های ارتباطی، تصمیم‌گیری، و مدیریت تیم است.
- مدیریت عملکرد (Performance Management): فرآیندی است که به کمک آن سازمان‌ها عملکرد کارکنان را ارزیابی و بهبود می‌دهند. این فرآیند شامل ارزیابی، بازخورد، و برنامه‌ریزی توسعه برای کارکنان است.
- زنجیره تأمین (Supply Chain): به شبکه‌ای از سازمان‌ها و فعالیت‌ها اطلاق می‌شود که به انتقال محصولات از تأمین‌کنندگان به مشتریان نهایی مربوط می‌شود. مدیریت زنجیره تأمین شامل برنامه‌ریزی، پیاده‌سازی، و نظارت بر فرآیندها به منظور بهینه‌سازی هزینه‌ها و زمان است.
- بازاریابی استراتژیک (Strategic Marketing): فرآیند طراحی، تدوین و اجرای استراتژی‌های بازاریابی برای جلب و حفظ مشتریان و در نهایت دستیابی به مزیت رقابتی در بازار.
- تحلیل داده‌ها (Data Analysis): به فرآیند جمع‌آوری، پردازش، و تجزیه و تحلیل داده‌ها به‌منظور استخراج اطلاعات و شواهد برای اتخاذ تصمیمات بهتر اشاره دارد. در مدیریت اجرایی، تحلیل داده‌ها برای پیش‌بینی روندها و بهبود عملکرد سازمانی استفاده می‌شود.
- مدیریت منابع و انرژی (Resource and Energy Management): برنامه‌ریزی و نظارت بر استفاده از منابع طبیعی و انرژی در سازمان‌ها به‌منظور بهینه‌سازی مصرف و کاهش هزینه‌ها.
- مدیریت نوآوری (Innovation Management): فرآیند شناسایی، توسعه، و پیاده‌سازی ایده‌های نوآورانه به‌منظور بهبود عملکرد سازمان و ایجاد محصولات یا خدمات جدید است.
- فرآیندهای کسب‌وکار (Business Processes): مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و وظایف سازمان‌یافته که به‌منظور دستیابی به اهداف تجاری مشخص انجام می‌شوند. این فرآیندها می‌توانند شامل فرآیندهای تولید، فروش، خدمات پس از فروش، و غیره باشند.
- پایداری سازمانی (Corporate Sustainability): رویکردی است که به‌منظور حفظ منابع طبیعی، بهبود شرایط اجتماعی، و ایجاد ارزش اقتصادی به‌صورت بلندمدت در نظر گرفته می‌شود.
